app开发团队管理体系（一个app运营组织架构）
本篇文章给大家谈谈app开发团队管理体系，以及一个app运营组织架构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、如何组建优秀的APP开发团队
- 2、APP开发团队基本结构需要哪些职位 以及职位数?
- 3、app开发团队怎么管理？
- 4、求如何管理一个app开发团队，以及如何维护好一个app 项目，求解
- 5、分散的开发团队怎么进行项目管理？行业软件开发，经常有变动，多是几个项目同时进行，如何进行项目管理？
如何组建优秀的APP开发团队
组建一个优秀的团队，除了需要优秀的个人能力外，还要注重团队协作。提升团队短板，人员不要经常流动。
另外也可以使用一些办公软件来提高工作效率，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。
作为一名团队便签的成员，都可以很清晰的看到自己所在的团队便签中记录的内容，作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。
而团队便签的提醒功能可以团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
为了方便查看工作进度，被指派者在完成任务之后，可以将内容标记为已完成，这样一来，工作流程和进度非常透明，省去了很多不必要的麻烦。
APP开发团队基本结构需要哪些职位 以及职位数?
1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验；富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
2．程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成android开发；精通Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。
3．测试专员：计算机、软件工程等相关专业，有丰富的APP使用经验；了解android应用软件的测试框架和流程，熟悉QA标准，精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4．UI设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通APP交互设计；精通Photoshop、Flash、Illastrator等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉APP上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。
比如技术开发负责APP的程序编写,编写的过程中还要同UI设计进行交流,开发完成的APP需要交给软件测试人员进行测试来保证APP在正式上线时确保无BUG,这个过程也需要开发人员进行配合进行DEBUG;后期上线后还需要专门的推广营销人员开做市场调研。
app开发团队怎么管理？
一个APP开发团队，在人数上少的6、7人，多的几百人，想要管理好这些人，在开发APP的时候，就需要将APP整个项目分阶段的进行，而不是一窝蜂的涌上去，不仅不能帮助到APP的开发，整个团队也会陷入混乱之中。所以在开发APP之前，一定要确定好产品的开发周期，确定每个工作人员所擅长的领域开发时间，当然这个时间是有弹性的，想要开发的快高效，就需要压下时间。
求如何管理一个app开发团队，以及如何维护好一个app 项目，求解
想要管理好一个团队，自己一定要有一套办法，不一定技术最好，但是对项目要有最大的热情，比其他团队人员都要有热情。然后最好借用一些工具对团队进行管理，这样团队人员沟通起来更方便。我们现在团队使用的就是网易有道云协作软件管理的，有各项通知，或者修改什么东西，都可以在有道云上和其他成员直接沟通，特别方便，而且还有一些管理权限，真是帮助我们公司领导解决了很大的问题。
分散的开发团队怎么进行项目管理？行业软件开发，经常有变动，多是几个项目同时进行，如何进行项目管理？
分散的开发团队的管理：
1.人的问题，如果是十来个人，分散在三四个地方，那就是相当于三四个小团队，如果都是服务于一个项目，那么，需要将这几个小团队按小组进行管理，并且逐渐提炼出各个小组的组长，让组长具体管理组内事务。整个大团队，形成项目经理－组长－组员三级管理体系。这样，项目经理管理这几个小组长，小组长负责管理组内事务。就能很大程度减少分散办公对组员的不利因素。项目经理的命令和管理，能通过各个组长迅速分散到组员；组员的问题，可以通过组长解决，组长解决不了的，再上升到项目经理处，这样，从上到下，从下到上，梳理通畅，管理起来就得心应手了。
2.环境问题：
要想办法解决网络的互联互通，开发环境统一，数据库统一，版本控制统一。这样，能有效避免版本混乱的问题。沟通方式主要是即时通讯软件，并且必须是支持离线消息，分散的团队，对方很有可能无法马上收到消息，但是要确保对方不错过相关的消息内容。
3.分工问题：
分工需要按组分工。组与组之间的任务需要相对独力，不宜交叉。否则，将互相影响，又无法迅速解决。
4.进度问题：
需要制定详细的项目计划，在3的基础上，提炼出小组协同计划和任务间公共接口。方便跟踪和管理。明确各组的任务和时间点。最好需要有专门的进度控制专员，专门监控各组进度情况，三天或者一周的频率收集进度数据，反映进度问题。检查相关成果是否达预期。否则，将由于鞭长莫及，导致进度失控。
如果能做到上面几点，基本上能有效消除分散工作的影响。多项目管理其实也适用。这里就不再陈述。可以适当调整。管理没有一成不变的，具体问题具体分析。如果还有疑问，请联系我。呵呵。本人不才，但也有过一些大型项目管理经验，可以提供一些解决问题的思路。
app开发团队管理体系的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于一个app运营组织架构、app开发团队管理体系的信息别忘了在本站进行查找喔。
