项目管理系统软件开发(软件开发项目管理平台)
本篇文章给大家谈谈项目管理系统软件开发,以及软件开发项目管理平台对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
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SaaSBase:最受欢迎的项目管理软件有哪些
在海量的项目管理软件中,企业该如何选择呢?不用担心, SaaSBase 来帮您!
根据 SaaSBase 的数据统计,最受欢迎的项目管理软件有这些:
1.TOWER
2.腾讯TAPD
3.禅道
4.JIRA
5.TEAMBITION
6.ONES
7.WORKTILE
8.PINGCODE
9.TRELLO
10.REDMINE
11.ASANA
12. YesDev
Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具,专为协作而设计,打通业务全流程,助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。
Tower 产品于 2012 年发布,专为团队协作而设计,用简单方式打通业务全流程,帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑,Tower 赢得了千万用户的喜爱,并为近百万团队提供服务。
TAPD(Tencent Agile Product Development)腾讯敏捷协作平台,是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果,能够帮助企业高效协作和提升研发效能。
TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案,支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践,助力企业提升研发效能,实现数字化转型升级。
禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放,不限商用强大扩展机制,丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效,合软件架构合理,操作简洁高效,扩展灵活,多语言支持,多风格支持,搜索功能,统计功能——这一切,您通过禅道,都可以拥有!
禅道适用不同的管理场景,如软件公司,互联网企业等,功能可组合使用,可只做缺陷管理、需求管理或任务管理,可私有部署,也可以选择云计算方案。
JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观,因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战,JIRA期望为更多企业提供服务,也欢迎客户对产品进行点评,来帮助JIRA打造更好的产品。
Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件,包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用,为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。
(1)随时随地,知晓信息:在公开透明的任务看板,随时掌握项目进展,多级任务分配到人,知道「谁」在「何时」「做什么」。
(2)多种视图,随需切换:从管理者到执行者,随时切换看板、表格、列表等多种视角,风险及时透出。
(3)统计分析,把控全局:汇总项目和成员数据,从多个统计维度分析项目状况,随时掌控进展。
ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商,产品矩阵覆盖研发全流程管理,提升研发团队效能,助力企业更好更快发布产品。
ONES 产品矩阵包含 ONES Project(研发项目管理和任务协同)、ONES Plan(项目集、项目组合管理)、ONES Wiki(文档协同和知识库管理)、ONES TestCase(测试用例与测试计划管理)、ONES Pipeline(流水线管理)、ONES Performance(研发效能管理)、ONES Desk(工单管理)、ONES Account(企业级用户目录及验证服务),贯穿产品研发全生命周期,能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作,提升团队工作效率,保障产品交付质量,助力企业更好更快发布产品。
Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率,加强团队成员之间协作与沟通,进而提升企业核心竞争力。
Worktile是企业协作办公平台,解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点,帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括:项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。
PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具,是基于高效协作与敏捷研发理念,为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等,同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。
截止2022年4月,PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理(Goals)、需求管理(Ship)、敏捷瀑布项目管理(Project)、测试管理(Testhub)、知识库(Wiki)、效能度量(Insight)、目录管理(Access)以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖,以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。
Trello是一种可视化协作工具,以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营,团队可以设计和定制 Trello,以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具(如 Google Drive、Slack、Jira 等)集成了 100 多种,无论您的工作需要在哪里进行,Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。
Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件,是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统,据说是源于Basecamp的ror版而来,支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供wiki、新闻台等,还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统,例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目(Project)”的形式把成员、任务(问题)、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度,同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。
REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境,综合分析网友常见问题,形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包,并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等,并带1年期免费技术支持,是中小企业安全放心使用的最佳选择。
Asana 是一个软件即服务平台,旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。
YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位:YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。
公司要开发一个项目管理系统,用哪种平台开发比较快呢?
目前比较知名的项目管理软件其实都能满足题主的要求,但是很多都功能过于复杂难上手,如果想用最短的时间上手的话,一定要用——轻流,几乎不需要学习成本的软件。轻流是一款可定制化的系统搭建平台,为工程项目管理提供了全面的解决方案,同时还支持IT类项目的管理,可看一下面具体的使用效果。
(一)拖拽式快速搭建项目表单 (二)自定义项目流程
(三)实时查看项目进展
大家在利用第三方平台搭建项目管理系统时,最头疼的问题是什么呢?
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如果上述解决方案能有所帮助,要点个喜欢呐,同时一定要共享给身边的朋友呐!
企业开发一个项目管理系统,首先我们不要一味追求高速度,应该根据自身企业的业务需求合理选择市面上的一些开发平台,如果盲目追求速度,到后面发现管理系统有很多功能无法做,这不仅没有提高效率,还造成不必要的麻烦。
可选择 白码 无代码开发平台 ,白码的功能相对比较多,可以完成一些业务逻辑,功能运算,只要熟悉使用白码平台后,甚至可以几天做一套ERP、CRM、OA、进销存等管理软件,帮助企业规范化管理业务流程。
拖拽组件完成功能
由于底层代码都已封装成组件或模块,用户通过拖拽组件的方式即可完成业务的流程功能,支持数据关联、版本回调等多个功能,企业的业务人员只要了解业务流程和业务需求都可短时间内学会搭建。
代码扩展
如果你有编码的能力,白码为了更好的帮助开发人员完成企业特殊的功能需求,支持代码扩展和开放的API接口,通过白码的代码扩展功能可以完成java开发中99%的功能需求。
避免二次开发的时间损耗
传统的编码中,随着企业的不断发展管理软件需要修改需求,程序员往往需要进行二次开发,对部分代码进行重构处理,会出现很多BUG,修BUG这个过程就能浪费很多时间,而使用白码可以随时响应企业的发展需求,及时修改业务功能,提高开发的效率。
我感觉青锋后台管理系统挺好,代码生成、自定义表单、activiti工作流
内容中不能含有分享链接,之前被屏蔽了,特作出修改,在线体验和gitee代码下载的小朋友,可以私聊我。
下面是部分截图。
需要效率快的话可以用无代码平台开发。我知道的有quickbase和Claris和魔方网表,不过国内推荐用魔方网表,无代码开发,集成扩展能力强,同时具备apaas和ipaas的能力,开发快,修改调整也快。
试试禅道
首先需要定位项目的具体需求,例如是不是只局限于公司内网使用?还是需要外网访问?大概承载多大规模的人群使用?大致的功能模块是多少?等等 理清需求后再进行下一步。
现在一般的应用都是基于web应用,方便部署、运维已经操作习惯,一个应用还要考虑后续的扩展性和稳定性,从技术角度来说,web应用的开发语言很多,例如PHP、Java、.Net等等,考虑市场上开发者的数量,现在最为稳定流行的应该属于Java开发人员,量大且技术稳定,而是也是web开发的强项。所以,我的建议是采用Java进行开发。
技术路线先采用单一应用的形式,后台管理应用页面比较多的框架可以选型,这个不是难点,后端架构采用分层设计,保留接口(为后续的移动端做准备,例如微信服务号),这样等业务管理丰富以后,可以方便的扩展。希望对你有些帮助
这要看团队熟悉什么技术栈,看新技术贸然使用遇到解不了得坑就拖期了,你要玩漂是需要技术底蕴的
用开源平台只能是说开发的快些,主要是看你公司的需求,不能为了快而快,后续改动会很麻烦!
企业采用怎样的快速开发平台,那你就有必要先去了解了解开发平台这个行业了,一专般这个行业分两个属代表,一种呢就是源代码式的,想北京的普元这些,可以开发的系统较多,可能上手程度比较高,需要比较专业的人员才能使用,一种呢就是引擎式的开发平台,想广州的天翎这些,基本都是配置完成项目开发工作,简单托拉拽的实现方式,上手程度就比较低,所以这个两个行业特点就是这样,你可以结合企业自身特点就选择就应该能找到合适的
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建筑工程项目管理系统与项目管理系统APP开发的区别介绍与功能讲解
什么是建筑工程项目管理?
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
什么是项目管理?
项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。
项目管理的概念更广泛一些,对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理,为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去;而工程项目管理更加具象,针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
工程项目管理与项目管理的区别:
1、在含义上不同:工bai程du项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、在涉及的范围不同:工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多;比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面;而项目管理明确的指出是进行施工管理,所涉及的范围比较小。
3、在概念程度上的不同:工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点,针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
4、项目管理的最终目标是在限定的时间内,在限定的资源(人工、材料、机械设备、资金)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或者投资)圆满完成项目任务。
建筑工程项目管理系统主要功能:立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等,具体可以与河北领行网络进行沟通。
河北领行网络目前已经成立8年了,一直做的就是互联网开发这块,并专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业,建筑工程公司)开发建筑工程项目管理软件,最大化的协调贵单位各方面资源,提高协同工作效率、提升管理。公司现在的技术有20-25个,而且都是最少3-5年的技术,各类项目都做过,有很丰富的项目经验,如果有软件开发、APP开发等项目可以给一个合作的机会。
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