软件开发团队人员工作分配（一个软件开发团队有些什么分工）
今天给各位分享软件开发团队人员工作分配的知识，其中也会对一个软件开发团队有些什么分工进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
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随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。
产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team
leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
软件开发怎么来分配工作内容？
这个要因地制宜，看具体情况行事。每个项目经理面临的情况都会不一样，因此会采用各种方式。具体来说有以下几种方式：
1：先分清每个人的职责范围（这个可以是一个大概的定义，比如某某负责某方面的事宜），然后明确公开地将这些职责定义在项目中内公开，并要求他们主动承担他们职责范围内的事情。当然，职责外的事情也要鼓励做，但是要提倡每个人做110％的工作，即完成自己本职工作的同时，还需要完成10％的团队内事务。
2：多人负责同一个职责范围内的事情，这时可以采用项目经理分配或者项目成员主动认领两种方式，或者将这两种方式结合起来。项目成员主动认领方式最好有一个管理系统来支持，否则会比较混乱。而至上而下的直接分配方式，则对一个管理系统的依赖要小一些。
安排给每个人的工作，每个人做了多少事情，如果能够很清晰的在一个管理系统中呈现，并且尽量在项目中营造出一种良性竞争的环境，再配合多劳多得的清晰的绩效管理措施跟进，那么大家就会减少抱怨。管理得好的话，也许你的成员还会抱怨你给他的任务太少了呢。
一般一个软件开发项目需要几个人？
针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人：
1.船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计和编码，完成75%-65%的代码量。
2.大副角色：程序员x1，按照指示编码和对外沟通交流，完成20%代码量，并且作为船长的备份。
3.水手角色：程序员1-3人，按照需求测试，少量代码维护和修改，完成5%-15%代码量。
有3点必须说明：
1、由于只讨论软件开发，因此设计师、产品经理、QA等角色没有提及，但是不代表这些角色不重要。
2、人数能不能更多？可以，但是尽量避免。特别需要警惕其中是否存在资源浪费的可能。如果发现10个人都不够用的情况，就要认真考虑分为2个项目2个团队的可能性。
3、付出和回报必须对应。特别需要拉开船长和其他人的收入差距。
关于软件开发团队人员工作分配和一个软件开发团队有些什么分工的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
