软件开发之前的工作是什么（开发软件的工作叫什么）

本篇文章给大家谈谈软件开发之前的工作是什么，以及开发软件的工作叫什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、软件开发工作具体干什么？
• 2、软件开发工作具体干什么?
• 3、开发软件前要做什么准备
• 4、开发软件系统之前的准备工作

软件开发工作具体干什么？

你好，很高兴为你解答：

一、软件开发是做什么的？

软件开发的基础工作是将用户提出的具体功能需求开发成应用软件。主要工作是根据用户的需求，通过软件满足用户的需求，最终形成可安装的应用软件，这就是软件开发。

2.软件开发的任务是什么？

软件开发的工作需要通过开发软件来满足用户的需求。具体的软件开发工作包括:沟通软件开发需求、软件开发规划、软件需求分析与设计、实现功能的代码编程、软件开发与测试、软件版本的迭代更新等等。

3.软件开发的类型有哪些？

软件开发的类型市场上主流的开发类型有:手机软件开发和计算机软件开发。

手机软件开发:手机软件开发是对安装在我们手机中的软件进行开发，比如在手机中安装使用的QQ、微信、Tik Tok等各类软件，属于手机软件开发的范畴。

电脑端软件开发:电脑端软件开发就是开发在电脑上使用的软件。比如安装在电脑上的浏览器、QQ、微信等类型的软件，都属于电脑端软件开发的范畴。

管理系统软件开发:管理系统软件开发更多的是系统开发，比如网站的后台管理系统，客户管理系统等。这种类型是管理系统软件开发的范畴。

软件开发工作具体干什么?

软件开发是互联网企业中常见的岗位，从业者需要具备相关专业的学习经验，熟悉相关编程语言和算法。如需学习软件开发推荐选择达内教育。其工作内容包括：

1、参与产品立项会议，与产品经理沟通确定软件开发需求，设计具体功能实现方案；

2、确定软件设计方案后，完成代码编写、测试及调试；

3、负责软件维护与升级工作，如发现问题需及时调整；

4、编制软件开发过程中的调整记录，对开发文档进行注释；

5、提供技术指导，协助相关工作人员完成用户手册的编写；

6、协助安装及调试相关软件；

7、完成上级交办的其他相关工作。

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开发软件前要做什么准备

当遇到性子急的客户，忽然有了想法找到我们讲了需求需要快速的，尽快的完成，而遇到这样的客户基本上我们是不会马上开始，而是需要跟他们把需求细化，因为如果前期我们不了解需求，后期会遇到很多问题；

那么软件开发之前要做哪些准备工作呢？

1.需求分析

这个很重要，软件的业务逻辑，系统架构，用户群体，用户体验，可扩展性等等，任何一个环节都要想清楚，理顺了，因为做软件好比造房子一样，如果前期工作不做好，中途调整需求可能会动根基，这样就会出现很多返工的情况，就会白白浪费很多开发时间。

但是大部分客户不是技术出身，不知道怎么提需求，只能把大概的想法说出来，而且还不一定能说的全面。其实这里倒不用担心，我们会有专业人员和你一起沟通需求，直到没有任何遗漏为止。

2.原型图

软件开发之前要把原型图做出来，这一步是对需求的进一步梳理，更直观的表现业务逻辑和操作流程，同时也为后面的效果图设计做出依据。

3.设计效果图

界面设计是必须的，一款软件是否能让用户接受，除了功能点外，视觉感受也很重要，优秀的设计也能拉高产品的档次，提升用户体验，用户也更容易接受。

效果图确定后就可以展开数据库设计及程序开发工作了，这样在开发过程中即便有局部调整也不有大的问题，可以保证项目可以顺利推进。

开发软件系统之前的准备工作

项目立项到需求、分析、设计、实现和测试的整个过程，使用UML进行建模。

了解业务概况，项目背景调查，业务前景分析，业务可行性分析，技术可行性分析，将开始了解系统的产生原因，运行环境，系统规模。

业务目标也叫做业务前景，也就是要建设的系统的展望，建设系统的目的，用它做什么。

涉众就是跟业务系统相关的一切人和事。涉众不等于用户，用户是系统的使用者。首先先发现和定义好涉众，可以从以下一些方面去发现和定义涉众:

分析涉众报告

系统分析员对项目涉众进行调查和访谈形成分析报告。包括涉众概要、涉众简档，用户概要，用户简档和消费者统计。

涉众概要，每个涉众为编号，说明涉众的基本信息和角色，基本期望。简档就是涉众的在系统承担的一些职责。消费者统计说明系统预期使用人群，以及频率和方式，消费者对系统的一些期望等。

在开始进行需求之前需要先划分业务范围，我们在前阶段会提出业务目标和一些涉众期望，，并不是说要满足所有的内容。我们需要根据项目的周期，成本，可行性等，衡量其业务范围，进行划分业务范围指的是需求调研应该被局限在哪些部分的范围。

业务范围可以从业务目标和涉众期望开始着手，进行调整。

规划业务目标

1.取消一个业务目标

2.调整一个业务目标

3.调整业务逻辑

规划涉众期望

1.取消涉众期望

2.减少一个涉众期望

3.调整一个涉众期望

前面的一份工作已经把涉众报告以及业务范围规划好了，一份涉众报告

已经为下一步了解需求和业务建模指明了方向了，业务范围也规划好了，可以准备需求调研了。可以根据涉众关心的问题规划出需求调研计划，去调研需求。

首先需要划分优先级，众多涉众当中有一些是业务核心成员，他们的工作构成了业务的骨架，应当将涉众划分出调研的优先级，同时也将期望按重要程度划分出优先级，最重要的涉众的最重要的期望最先调研，投入最多时间。

涉众的优先级标准（按照数值）

最高优先级，数值3: 此类涉众是业务核心成员，担任的岗位和所做的工作构成最核心的业务流程。如果某一类涉众虽然不是核心成员，但他们意见对系统成败很重要，则应当赋予最高优先级。

普通优先级2： 此类涉众是主要业务模块的参与者。

最低优先级1：此类涉众是边缘业务的参与者。

期望优先级标准

最高优先级，数值3: 该期望是核心业务的组成部分

普通优先级2： 此期望是核心业务的重要辅助部分

最低优先级1：边缘部分。

上面讲的规划出优先级后，第二步需要规划需求层次。一般分为三个层次，循序渐进，一层规划完之后继续深入。

第一层次： 业务架构

第一层次围绕业务北京、业务目标、业务目标人员、业务参与人员、组织结构、岗位设置等展开。这一层次完成后，业务需求的骨架就显示出来了。业务用例模型的业务用例视图、领域模型被建立起来。

第二层次： 业务流程

针对每个业务员目标，将参与这个业务目标的人员等等组织起来，描述业务流程。这一层次主要让业务流程运作起来。在第二层次中，包括业务用例实现、用例场景、分析场景在内的业务用例模型和概念模型被建立起来。

第三层次： 细节

针对每一个参与业务流程的参与者展开，描述其工作细节、怎么做、做什么、规则等。系统用例模型将被建立。

需求调研计划

这是项目计划的一部分，该计划规定了哪些优先级的期望在什么时候进展到什么的需求层次，由谁来负责。如果采用了迭代开发，则更需要规划每次开发的期望，期望的需求层次可以跨迭代周期。

这部分的内容需要具备一些沟通技巧。这里不做深入的描述。

待续。。

摘自《大象UML》

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