承接软件开发项目（承接app软件开发）
今天给各位分享承接软件开发项目的知识，其中也会对承接app软件开发进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
什么是软件外包
软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。
软件开发人员外包好处，软件开发人员外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力支出压力，提高效率。软件开发人员外包好处：
1、简化软件开发人员管理程序，提高工作效率。降低人事管理开支。
2、规避用人风险和麻烦。
3、降低找软件开发人员的支出。
4、保障用人需求，增强人力资源应变能力。
5、筛选合格合适软件开发人员。
6、降低劳动争议风险
承接一个外包开发项目后，开发流程以及如何做好
依据我们软件项目开发的经验，来给大家介绍下
1.项目接洽
这个过程主要是和客户洽谈，了解客户大概需求并且为客户回馈信息。通俗的就是说首先你要知道客户想要做个啥软件，这软件主要是用来干啥的。你要跟客户说明白你能不能做这个项目，以及你做这个项目所具备的优势。
ps:这步很重要，首先你得让客户信任你的能力，其次得搞清客户的心里价位是否在你的承受价位内，不然做其他的工作都是没意义的。
2.项目立项
前期和客户谈完后，如果客户对你的团队或个人能力信任，报价也觉得合适。那这个项目就算是正式启动了。这个阶段一般你得把客户的大概需求细化，整理出“合适”的需求分析文档。为什么要强调“合适”。因为很多软件开发公司特别是日本公司有“文档病”，不管什么文档都要求写的累牍连篇，最后写完根本没人去看。
所以自己接项目时写的需求分析要讲究实用，要求你在写的过程中要了解一下几点：1.将笼统的需求分解成众多功能点，开发这些功能点的难度及大致时间。2.细化后的需求点如有不甚明了的地方需要和客户确认。3.细化需求后还要形成文档，作为开发合同的一部分。
3.项目正式开发
如果是团队开发，你作为项目负责人要有以下能力：1.对团队各个成员的水平要非常了解。2.确定项目实现技术方案，依据就是团队成员的能力及你自己对此技术的把握（很多情况要你亲自顶上去救火）。3.估算出项目整体完成周期。
4.项目完成
项目完成后下对客户交付，客户验收通过后收尾款。如有超过合同的需求，要算作二次开发需要加收开发费。这点也很重要，国内客户很多改来改去还不想加钱，如果你碍于面子默许了，相信我，这是你噩梦的开始。。。
承接软件开发服务属于服务外包吗
承接软件开发服务属于服务外包吗？
回答是：承接软件开发服务属于服务外包。
承接软件开发项目的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于承接app软件开发、承接软件开发项目的信息别忘了在本站进行查找喔。
